1-800-517-8533 | info@bioalert.ca | Formerly SPI Bio Inc. | Anciennement SPI Bio Inc.

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BioAlert Solutions is Now a Member of the International District Energy Association

Our company is proud to announce that we are now a member of the International District Energy Association, as part of our commercial deployment plan in the United States. Great things await us!

The International District Energy Association (IDEA) works actively to foster the success of our members as leaders in providing reliable, economical, efficient, and environmentally sound district heating, district cooling, and combined heat and power.

IDEA represents over 2,400 members from more than 25 countries around the world and from across the district energy industry. IDEA members own, operate or provide technology and services to district energy systems that supply steam, hot water, chilled water and energy services to multiple buildings in cities, communities, campuses, airports, military bases, industry and healthcare facilities.

See our profile here: https://www.districtenergy.org/membership-services/member-directory/findacompany/companyprofile?UserKey=131f5438-b689-4c3b-adc7-7972e06f6a11

BioAlert LP15 Demo – 2020 Free Trial Pilot Project

Project Overview

We are looking for a challenging site located in the U.S. on which to install our device during a 6 to 12 month period for a pilot partnership project. Our product, BioAlert LP15, is a unique online connected equipment that ensures the detection of Legionella pneumophila bacteria in water systems such as cooling towers. It is the only in-line automated monitoring device in the industry. Diligent monitoring is the best cost-efficient solution to have a complete control over the risks associated with Legionella proliferation. 

We want to build a strong business case based on the collected data with a selected partner who will benefit from the use of our product during this trial installation. If you are an American company who is actively looking for a better way to deal with Legionella in your water cooling systems, we’re offering you the chance to be chosen for this great partnership opportunity. 


Eligibility criteria to apply for the pilot project: 

  • Project duration of 6 to 12 months, depending on client’s objectives and previous contamination peak periods;
  • The device must be installed on a major site with chemical treatment costings of over 50,000 $ USD a year;
  • The site must have challenges regarding Legionella control, as the purpose of this project is to develop a business case where BioAlert LP15 leads to the resolution of the problem and reduces the costs associated with decontamination.


Our contribution to the Partnership

  • Provide you with one BioAlert LP15, for the duration of the project, at no cost;
  • Provide you with 12 kits of consumables (1 kit per month);
  • Offer a 2 hours on-site training to your employees;
  • Offer remote client service throughout the trial period;
  • On-site installation by our team of experts;  
  • Free shipping of BioAlert Lp15 and kits of consumables.


Your contribution the Partnership

Your Contribution : 

  • Provide assistance and support to our team of experts throughout the installation;
  • Cover the monthly equipment maintenance fees for cartridge changes (15 minutes/month) done by one of your trained technicians;
  • Carry out and cover the costs of external analyses in an Elite certified laboratory (minimum 2 Legionella culture and 2 qPCR analysis / month / system).

Site Preparation Prior to our Arrival:

  • Bring a live line of cooling water within 15 feet of the device ending with a ½ » FNTP valve;
  • Bring a 110/220V electrical outlet to the device;
  • Give access to a floor drain in order to connect a ¼’’ flexible pipe;
  • Bring an Ethernet network cable to the location where BioAlert LP15 will be installed;
  • Install wall brackets for equipement fixation; 
  • Validate the pre-installation requirements before our team’s arrival on site with BioAlert LP15.

Your Marketing Involvement in the Pilot Project:

  • Provide us with access to the site for accompanied visits with partners and potential clients (with a 72-hour notice prior to the visit);
  • Participate in the elaboration of a case report (business case) 6 months after the installation by providing us with information related to cooling tower management and its operational costs;
  • Allow the use of your name and logo as a reference;
  • Provide us with a brief testimonial after the pilot project;
  • Your overall collaboration to the success of our partnership and pilot project.


To submit your entry, please fill out the submission form below.

For any further information regarding the requirements and involvements of this partnership, please send us an email at info@dev.bioalert.ca or call us at 1-800-517-8533.

BioAlert LP15 Pilot Projet 2020 – Submission Form
What position do you occupy for this company ?
Where is this company’s cooling tower(s) located ?
Do you currently have a water safety management plan in place to control Legionella bacteria ? *
Do you perform any Legionella testing/sampling with you cooling tower water ? *
Where did you hear about this pilot projet ? *

Les bâtiments fermés par le coronavirus sont confrontés à une autre menace: la Légionellose

Avec la fermeture soudaine de la majorité des bâtiments pour freiner la propagation du coronavirus, une autre infection pulmonaire mortelle, la Légionellose (maladie du Légionnaire), pourrait faire surface au moment de leur réouverture. Les autorités de la santé publique préviennent les propriétaires de bâtiments que ce risque doit être géré avec une attention particulière et une précaution soignée.  La bactérie légionelle se développe particulièrement dans les systèmes d’eau de bâtiments lorsqu’ils ne sont pas entretenus et nettoyés régulièrement; il est donc primordial d’adopter un plan de relancement sécuritaire des activités avant d’accueillir à nouveau les employés et les clients dans les établissements commerciaux. Les propriétaires de bâtiments doivent absolument considérer ce risque afin d’éviter les impacts engendrés par ce type de pneumonie grave, qui est d’ailleurs mortel dans près de 15% des cas. Lorsqu’inhalée par des gens, la bactérie s’attaque aux poumons et peut s’avérer dangereuse pour la santé de ces derniers. Des microgouttelettes contaminées se propagent dans l’air et peuvent être rejetées à plus de 12 kilomètres à l’extérieur d’un bâtiment, ce qui présente donc un risque non seulement pour les utilisateurs de l’établissement, mais également pour le grand public.

La légionelle est une bactérie qui se développe dans les réseaux d’eau d’un bâtiment et qui nécessite une attention particulière de la part des responsables de l’entretien de ces établissements. Puisque la plupart des entreprises ont dû fermer leurs portes pendant plusieurs semaines suite au confinement obligatoire provoqué par la COVID-19, la consommation d’eau a donc été significativement réduite au cours de cette période d’inactivité. Plusieurs facteurs en lien avec la fermeture des bâtiments peuvent influencer l’éclosion de la bactérie à l’intérieur des systèmes d’eau. L’absence d’eau traitée avec du chlore dans les équipements ainsi que des variations irrégulières de température de l’eau sont des exemples de conditions propices au développement et à la circulation de cette bactérie.

Avec la réouverture imminente des bâtiments commerciaux, tout établissement affecté par une fermeture temporaire doit être sécurisé par son propriétaire avant que ce dernier considère relancer les activités qui prenaient place préalablement à cette pandémie mondiale. Une épidémie de légionelle pourrait être provoquée par une négligence du processus de redémarrage des systèmes d’eau, comportant elle aussi son lot de conséquences. Plusieurs équipements sont à risque: les tours de refroidissement, les fontaines d’eau, les douches, les bains tourbillon, les abreuvoirs, etc. à moins que les conduites d’eau ne soient correctement désinfectées et rincées lors de cette période d’inactivité. .

Notre produit, le BioAlert, permet de sécuriser le retour en service de ces systèmes grâce à un dépistage rapide et automatisé de la présence de cette bactérie mortelle. L’installation du BioAlert fait partie d’un plan de gestion efficace et sécuritaire des systèmes d’eaux à risque, et devient un incontournable dans la reprise rapide et sécuritaire de vos activités économiques. Avant d’entamer les démarches pour le relancement de l’économie, nous recommandons aux propriétaires de bâtiments de désinfecter et de rincer de manière adéquate les réseaux d’eau de leur établissement afin d’éviter toute éventualité en lien avec la contamination à la bactérie légionelle.

 

Electronics, a Sector that’s Always Connected

MANUFACTURING SECTOR. A « hidden », unsexy and rarely mentioned industry, electronics manufacturing has nevertheless just experienced a handful of years of explosive growth. A growth that is likely to continue in the medium to long term despite the coronavirus crisis. Why the growth so far? First of all, because its market has had good years. In the electronic systems industry in Quebec, more than 80% of companies export their products, » explains Daniel Bindley. He is the Director General of the Pôle d’excellence de l’Industrie des systèmes électroniques du Québec (ISEQ), which aims to support the industry in its development. And because these companies are exporting, and the global electronics market has grown, everyone has benefited, » he says. The boat is riding the wave. » If so many companies export, it is because their products are niche products and the local market is limited. Some of them manufacture complete equipment, such as a ventilation support system for hospitals, while others manufacture sub-systems, such as components for the electric vehicle industry. But regardless of the sub-sector, explains Daniel Bindley, growth has been steady. Certainly, some of them are particularly buoyant. This is the case for everything related to the electrification of transport, such as charging stations and battery chargers, » explains Daniel Bindley. « And in the next three to five years, it’s obvious that we’re going to be growing. » A crisis that raises awareness One of the companies to benefit from this effervescence is SPI Bio, of Sherbrooke. Founded in 2014, it has developed an automated system for detecting legionella bacteria in aquatic environments. According to the company, it is the first system of its kind in the world. It now employs 17 people. As a sign of investment in the sector until recently, it managed to raise $1.7 million in financing during its last round, which took place in November 2019. « More than 60% of this amount comes from private investors, » explains Étienne Lemieux, CEO and co-founder. The remainder comes from institutional investors. It’s an investment that should pay off, » says Mr. Lemieux. « They’re hoping to make an easy 30-40% return. » SPI Bio currently targets the industrial sector. This is because the law forces cooling towers to be shut down if the bacteria level is too high. When this happens in a plant, the plant is at a standstill. The costs can be in the millions of dollars. In the commercial area, the air conditioning can simply be turned off. However, the company will eventually target commercial buildings such as schools and hospitals as well. And also the United States, where it lists 400,000 owners of cooling towers, all of whom are potential customers. SPI Bio sold its first unit in May 2018. At the start of the pandemic, it planned to have 40 of them installed by the end of the year, » explains Étienne Lemieux. I plan to install about 100 next year, and hopefully we could aim to do a few thousand the following year, » he says. We’re just getting down to the basics of our growth. » What about the impact of the Coronavirus? While Lemieux believes that his customers may be less likely to buy because of uncertainty, he also believes that the crisis confirms the importance the public places on public health, which could mean that his customers may be more likely to buy. Good infrastructure Founded in 2016, Boreas Technologies began operations in April 2017. The company, which manufactures integrated circuits, already has some 100 customers. What has allowed it to grow so quickly? One of the causes is the quality of the support infrastructure in Bromont, where Boreas Technologies is based. « It’s not well known, but there is a concentration of microelectronics resources there, » says president and founder Simon Chaput. He mentions for example the C2MI, a centre for collaboration and innovation that has been funded by Quebec City to the tune of $218 million. It allowed us to accelerate our development in a way that is not normally possible, » he says. Usually, in our industry, it would take four, five or six years to get to market. We did it in three years. It’s a meteoric rise. » The company, which spoke to Les Affaires at the beginning of the pandemic, did not specify the impact of the coronavirus on its operations. But the manufacture of microelectronic components is considered a priority in Quebec. And according to a survey conducted in early April by the U.S.-based Electronic Components Industry Association, 83% of companies said the crisis had no impact, or only a minimal or moderate impact, on their operations. Article found here: https://www.lesaffaires.com/dossier/secteur-manufacturier/l-electronique-un-secteur-toujours-branche/617746

Exporter malgré la crise du coronavirus

Malgré la crise du COVID-19 et l’instabilité économique, c’est le temps de parler d’exportation, selon la directrice générale de Sherbrooke Innopole, Josée Fortin.

C’est ce que feront une centaine d’entrepreneurs, le 24 avril, à l’Hôtel Times à l’occasion du Grand rendez-vous de l’exportation, organisé par le Carrefour Québec International en collaboration avec Sherbrooke Innopole. Une centaine de participants sont attendus.

Pour Mme Fortin, c’est lorsqu’une entreprise n’exporte que dans un seul pays qu’un danger survient. « Si le pays ou le continent est frappé, l’entreprise l’est forcément aussi. Si on a une diversification d’endroits où on exporte, ça peut pallier les aléas qu’on vit », analyse-t-elle.

« Si une entreprise fait uniquement des affaires en Asie, elle n’est pas dans une bonne situation, cite-t-elle en exemple. Cependant, si elle est en a en Asie, en Europe, en Amérique du Nord et peut-être même en Amérique du Sud, là on peut pallier à cela. Ça permet à l’entreprise à être moins vulnérable. C’est comme un portefeuille financier. »

La directrice générale de Carrefour Québec International, Catherine Gervais, a le même discours. « L’exportation reste toujours d’actualité et est toujours importante, pense-t-elle. Ce qui est important, c’est la diversification des marchés et c’est notre mandat d’aider les entreprises à voir les opportunités. Il n’y a pas seulement les États-Unis. Il y a d’autres marchés intéressants. Il faut seulement adapter sa stratégie en fonction du marché qui sera payant. Chaque entreprise a sa recette : ce n’est pas parce qu’un concurrent est sur un marché qu’il faut y aller également. »

Étienne Lemieux, PDG et cofondateur de l’entreprise Spi Bio, qui surveille en continu la Legionella Pneumophila dans les systèmes d’eau, voit l’actuelle situation comme un couteau à double tranchant. « Il y a une incertitude des marchés, donc mes clients seront peut-être moins prompts à acheter », pense l’entrepreneur qui est actuellement en processus de vente auprès de clients new-yorkais.

« Mais ça confirme que les gens voient une importance élevée sur la santé publique, relativise-t-il. En 2015, dans un seul événement, la légionelle a envoyé plus de 100 personnes à l’hôpital et en a tué 12. Comme le coronavirus, ça crée une inquiétude. On est dans ce même moteur : les gens ont peur, les propriétaires ont peur de l’impact économique que ça représente et prennent des mesures de prévention. Ça me confirme que les gens sont prêts à investir pour sécuriser les villes, mettre des mesures en place pour éviter les épidémies. »

Une peur

Pour M. Lemieux, l’expérience de l’exportation peut être épeurante. C’est pour combattre cette peur que l’entrepreneur s’adressera aux participants du Grand rendez-vous de l’exportation.

« Souvent, on a peur, avoue M. Lemieux, qui participera à l’événement en tant que conférencier invité. On met beaucoup d’énergie pour trouver des clients, mais c’est parce qu’on a peur d’aller à l’exportation. Il faut combattre cette peur, car si on veut développer une grande entreprise, passer de la PME à quelque chose de plus gros, il faut aller voir le voisin. »

L’employeur aimerait passer de 17 employés à quelques centaines.

« Le processus d’exportation est de moins en moins épeurant. [Maintenant] ça me semble logique. Il y a un an, c’était illogique, car il y avait trop d’incertitudes », confie-t-il.

Des entrepreneurs viendront partager leur expérience de commercialisation sur les différents marchés, explique Mme Gervais. « Les résultats concrets, c’est le maillage qui se fait, pense-t-elle, rappelant que cet événement en est à sa troisième édition. Les entreprises vont sortir inspirées et se feront un réseau de contacts. »

« On est là pour expliquer le processus de douanes ou simplement de trouver le bon marché, résume-t-elle. Ceux qui sont bien établis au Québec et qui cherchent à croitre, le plus important est de se faire un plan d’action.»

Article intégral ici: https://www.latribune.ca/actualites/sherbrooke/exporter-malgre-la-crise-du-coronavirus-2859a490241288d1f31c9e9f014c673e